- Administre costos de operación, orientado en lograr una mayor rentabilidad y productividad.
- Haga competitiva y rentable su flotilla, motive y desarrolle a sus operadores para incrementar el nivel de servicio a sus clientes.
- Reduzca tiempos muertos y mejore la productividad, determine la vida útil y económica del equipo.
Directivos responsables de la planeación de rutas y flotillas de transporte, administradores operativos de ruta de empresas de transporte, operativos de alto nivel que deseen ampliar conocimientos administrativos.
Graduado como Ingeniero en Sistemas por la Universidad Nacional Autónoma de
México (UNAM).
Ha desarrollado estudios de Administración de Negocios en la Universidad del Valle
de México (UVM), especializándose en Crecimiento Acelerado de Negocios.
Cuenta con Diplomado en Administración de Proyectos avalado por el Project
Management Institute (PMI), y diversas certificaciones en SCRUM MASTER (SM) y
PRODUCT OWNER (PO), como agente capacitador por la Secretaría de Trabajo y
Previsión Social, así como por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación
de Competencias Laborales (CONOCER) en el estándar ECO217.
Durante su trayectoria profesional, se ha desempeñado como Project Manager en
diversas organizaciones privadas y de gobierno desarrollando proyectos con gran
éxito.
Actualmente se desempeña como instructor de Certificación de la Metodología Agile
SCRUM en los roles de Product Owner (PO) y Scrum Master (SM), en las herramientas
Microsoft como Instructor OFFICE 2016, y como consultor en temas como
Administración de Requerimientos y Diseño Automatizado de Pruebas de Software,
Mapeo de Procesos, Planeación Estratégica, Planeación de Proyectos, Actualización
de Líderes de Proyecto en temáticas como Comunicación y Liderazgo Gerencial entre
otros.
Administración Eficiente de Flotillas de Transporte
1. Modelos de transportación
- ¿Comprar o contratar?
- Costos de operación de vehículos
- La flotilla dedicada
- Estacionalidad de la demanda
2. Importancia estratégica del transporte y su impacto en el mercado
- Tráfico (compras, ventas, almacenes, producción y finanzas)
- Alto nivel de servicio a clientes
3. Aspectos legales en la administración de una flotilla
4. Diseño y dimensión de la flotilla
- El vehículo ideal
- Capacidad de carga útil por vehículo (peso bruto y neto vehicular)
- Determinación del número de viajes (carga a ser transportada, número de viajes por mes / día, kilómetros recorridos, tiempo de carga y descarga en minutos, tiempo total del viaje, número de vehículos necesarios)
5. Cálculo de costos operativos y control presupuestal
- Clasificación de costo
- Costos fijos (depreciación, sueldos de operaciones más prestaciones, seguros, impuestos y derechos, entre otros)
- Costos variables (combustible, llantas, mantenimiento, lavado y lubricación, extras del operador, peaje, entre otros)
- Control presupuestal
6. Reemplazo de equipo: enfoque financiero
- ¿Qué es lo más importante en una empresa?
- ¿Cómo determinar el momento exacto para el reemplazo de un vehículo?
- Factores que influyen en la vida útil del vehículo
7. Planeación de recursos de distribución
- Visibilidad de la demanda futura de recursos de transporte
- Frecuencia de recorridos en rutas
- Capacidad por tipo de vehículo (peso, cubicaje, pasajeros, carga)
8. Otros factores
9. Aspectos claves en la administración de una flotilla
- Planeación
- Liderazgo
- Sistemas formales de trabajo, verificación e indicadores de desempeño
- Otros factores
10. Conclusiones y plan de acción
Inversión:
Promoción de pronto pago
Forma de Pago: Depósito, Transferencia, Tarjeta de Crédito, Cheque y Efectivo
Material de trabajo
Servicio de café continuo
Comida en restaurantes de prestigio
Diploma Torres Capacita
Estacionamiento
Apoyo y asesoría post-curso
Empresa registrada ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social* Nota: Con el fin de ofrecerle un servicio personalizado y de calidad, nuestros grupos son de cupo limitado.